Corporate Executive
Recruitment
企業価値は、
人で決まる。
CFO・CHRO・CAO・CLO・管理部長。
経営の中枢に、誰を迎えるか。
その選択が、企業価値そのものを変えていく。
Corporate Executive
Recruitment
CFO・CHRO・CAO・CLO・管理部長。
経営の中枢に、誰を迎えるか。
その選択が、企業価値そのものを変えていく。
コーポレート部門（財務・人事・経理・法務・IRなど）は、その名の通り、会社の中枢です。
事業がどれだけ順調でも、この領域を強化し続けなければ、意思決定は滞り、成長は静かに鈍化していきます。
Widge Biz は、「コーポレート系職種」×「エグゼクティブ」に専門特化。
単なるスキルや経歴ではなく、『経営の中でどう機能するか』という視点で向き合います。
採用を「人を探す行為」ではなく、『経営判断そのもの』として捉え、その選択に、最初から最後まで伴走します。
要件定義から、候補者への打診、条件設計、入社後の定着まで。
判断の質を落とさないために、採用のすべてを、一気通貫で支えます。
財務、人事、経理、法務、IRなど、企業の中核を担う専門職種に特化。
業界トップクラスの知見とネットワークをもとに、経営にフィットする方を見極めます。
さらに、CFO、CHRO、CAO、CLO、常勤監査役など、ハイクラスポジションがメインとなります。
単なるスキルマッチではなく、経営フェーズやガバナンス体制の中でどう機能するかを考えます。
経営層・中枢ポジションの採用は、情報が広がるほど、リスクが高まります。
Widge Biz では、求人を一般公開せず、厳格な情報管理体制のもとで進行させます。
貴社のフェーズや課題に合わせて、求める役割・期待成果から要件を整理し、最適な候補者をご提案します。
記載のないポジションも対応可能ですので、まずはお気軽にご相談ください。
Widge Biz が伴走した「選択」と、
その後の「変化」。
「上場をする」ではなく、「企業価値を上げていく」という判断
数年後のIPOを見据え、CFO候補の招聘を検討していた成長企業。
売上は順調に伸びていたものの、管理体制は経営者依存。
という状態でした。
求めたのは、
「上場経験がある」人ではなく、
上場後を見据えて「企業価値を高めていける」CFO。
Widge Biz は、
財務戦略・内部統制・投資家対応まで含めて、
経営の中でどう機能するかを軸に候補者を選定。
条件や肩書きよりも、
経営チームとの相性と意思決定スタイルを重視しました。
候補者は参画後、
IPO準備を主導しながら、経営管理体制を整備。
結果として、
上場プロセスは安定して進行し、
想定していた成長ストーリーを保ったまま上場を実現。
その後、時価総額も順調に推移。
経営者は、
「数字の説明」から解放され、
事業に集中できる体制が整いました。
成長の歪みを、「人」から立て直すという選択
急成長を遂げた企業で、組織拡大とともに離職率が上昇。
制度やオペレーションは存在するものの、
という課題を抱えていました。
求めたのは、
「制度を回す人」ではなく、
経営と同じ目線で組織を考えられるCHRO。
Widge Biz は、
同じフェーズを経験したCHRO候補に絞り、
「何を変え、何を残すか」という判断軸を重ね合わせました。
新たな人事責任者の参画後、
評価・育成・配置の考え方が再定義され、
離職率は大幅に改善。
さらなる経営関与を必要とされ、執行役員CHROから取締役CHROへと役割が拡大。
その後の事業拡張やM&Aにおいても、
組織が足かせになることなく、
成長を支える基盤として機能しています。
形式ではなく、実効性を重視したガバナンス判断
体調不良により、前任の監査役から辞任の申し入れ。
監査役体制の維持が急務になった企業。
要件は明確でも、
判断が定まりきっていませんでした。
Widge Biz は、
「役職要件」ではなく、
経営とどう関わるかを基準に候補者を選定。
顧問期間を設け、
相互理解を深めた上での着任という流れを提案しました。
ガバナンス体制は形式に留まらず、
経営判断を支える実効性あるものに。
その後も安定した運営が続き、
東証プライムへの市場変更も見据えた体制が整いました。
生成AIの発展により、人材紹介という事業の輪郭は確実に変化していきます。
「検索＋条件マッチ」というデータ処理型の人材紹介は、AIが代替します。
しかし、経営の中枢に誰を迎えるかという判断は、
条件の一致だけでは測れません。
「なぜその人が、この会社の経営に必要なのか」
「この会社で、その人は何を成し遂げられるのか」
双方の未来を『想像』することが、
最も重要だからです。
Widge Biz は、両面型にこだわります。
企業の意思と、候補者の覚悟。
双方に心を通わせ、深く理解することで、
人だからこそできる最適な判断を、共に導きます。
ワンストップ（両面）型で
支援させて頂きます。
貴社の事業詳細・経営計画・組織構成、
求人背景・ポジション・経験値・諸条件などをお伺いさせて頂きます。
貴社の依頼条件に近しい候補を発掘・人選し、
候補となり得る方のみに求人内容をご案内させて頂きます。
貴社の求人内容をご案内させて頂き、
正式にご応募を頂いた方のレジュメをお送り致します。
貴社のイメージに沿うプロフィールかをご確認頂きます。
書類選考を通過した候補者と直接お会い頂きます。
（スケジュール調整も代行させて頂きます。）
内定通知、条件交渉、入社日交渉までをコーディネートさせて頂きます。
入社日を迎えるまで定期的なフォローを行います。
CFO・CHRO・CAO・CLO・管理部長など、経営の中枢を担うコーポレート系職種を中心にご対応しています。スタートアップから上場企業まで、企業フェーズを問わずご相談を承っており、社外取締役・常勤監査役・顧問・アドバイザーといった非常勤ポジションも対応可能です。記載のないポジションも、まずはお問い合わせください。
ポジションの希少性・要件の複雑さ・貴社内の意思決定スピードによって異なりますが、初回ご相談から内定までの目安は3〜6ヶ月です。経営の中枢を担うポジションほど、判断軸のすり合わせに時間をかけることで、入社後のミスマッチを未然に防ぐことを優先しています。
候補者がご入社された時点で初めて報酬をご請求いたします。ご相談・候補者ご紹介・面談調整・条件交渉まで、入社に至るすべての過程で費用は発生いたしません。料金の詳細はポジションや契約形態に応じて個別にご提示いたします。
Widge Biz は求人を一般公開せず、ご紹介する候補者にのみ要件をお伝えする厳格な情報管理体制を敷いています。後任検討・体制変更・将来を見据えた布石など、水面下の採用ニーズが中心であり、貴社の意思決定が外部に漏れないことを最優先に運用しています。
ご入社後一定期間内の退職に関する対応は、ポジションや契約形態に応じて、契約締結前に個別にお取り決めいたします。形式的な返金規定よりも、入社後の定着まで踏み込んで支援することを基本姿勢としています。
一般的な人材紹介が「条件の照合」を起点とするのに対し、Widge Biz は「経営の中でどう機能するか」を起点に設計しています。企業と候補者の双方を深く理解する両面型を貫き、採用を経営判断そのものとして捉え、最後まで伴走することが、私たちの違いです。
| ポジション | 取締役、執行役員、正社員、契約社員、顧問・アドバイザーなど |
|---|---|
| 契約形態 | 委任契約、雇用契約、業務委託契約 |
| 勤務頻度 | 常勤、非常勤（ポジションにより異なる） |
| 料金 | 完全成功報酬 |